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上海教育报刊总社《计算机教与学》杂志

2019-06-08    

  --上海教育报刊总社于2001年1月12日成立,隶属上海市教育党委、教育委员会。

  --上海教育报刊总社拥有《少年日报》《上海中学生报》《家庭教育时报》《上海教育》《当代学生》《成才与就业》《上海托幼》《好儿童画报》《教育参考》《康复》《计算机教与学》等三报八刊和《中国教育报》上海记者站以及广告中心、文化中心、电脑排版中心、印务中心、投递公司(筹)、小记者培训学校、书店等经济实体。上海教育报刊总社为读者、家庭和社会各界提供全方位的教育宣传平台和门类多样的文化教育服务。

  --上海教育报刊总社实行党委领导下的社长负责制。现有党政领导人员六人:党委书记、社长吴圣苓,党委副书记高洁敏,党委副书记、副社长陈亦冰,党委委员、副社长、总编辑陈伟新、党委委员、副社长、总经理梁妙珍,党委委员、常务副总经理姜东雷。

  总社试行以条为主,统分适度的管理体制并组建了编辑委员会和经济管理委员会,主管新闻宣传和经营活动。

  --总社现有员工300人。其中:事业编制168人,企业编制73人,人事代理59人。具有研究生学历以上14人,大学及大专学历190人。其中高级职称19人,中级职称83人。采编、经营和管理人员的比例为45:35:20。35岁以下142人。中共党员113人,共青团员75人。

  --总社成立两年来,经济有较快增长。2002年实现总产值1.24亿元,总利润2352万元,上交利润841万元,分别比合并前的2000年增长24%、19%和7.9%。其中:

  总社成立两年多来,在市教育党委、市教委的直接领导下,紧紧依靠广大党员、干部和群众,理顺体制,搞活机制;革新报刊,拓展经营;规范管理,塑造团队,增强了教育报刊的社会影响力、市场竞争力和整体经济实力。

  --始终把更新观念贯穿总社发展的全过程。总社成立不久,党委针对磨合发展中存在的思想性、体制性、机制性和资源性障碍,提出更新观念为先导,深化改革为动力,抓好党建为保证,做大做强为目标的指导思想,重点破除求稳怕变、小富即安和小作坊式办报办刊等陈旧观念,动员全体员工面对新的形势和挑战,勇于解放思想,与时俱进,不断更新观念,大胆革新,研究新情况,提出新对策,解决新问题,克服磨合期的各种困难,总社的报刊质量、经济效益明显提高,员工的精神面貌焕然一新。

  --针对市场的需求,总社先后进行了两轮报刊改版。以《家庭教育时报》《上海教育》和《康复》为代表的一轮改扩版,立足教育,面向市场,贴近读者,增强新闻的敏感性和时效性,加大宣传报道的广度、深度和穿透力,革新栏目,创新版式,打造品牌,推出活动,报刊的新闻性、可读性、服务性、实用性不断增强,办出了自己的特色。改扩版后的《家庭教育时报》内容形式全新,受到广大读者欢迎。《上海教育》杂志改版成为全国第一本教育新闻类半月刊,开创了省市级教育专业杂志的新格局,受到中央有关部门领导和教育界充分肯定。《康复》杂志与交大昂立公司联合办刊,采编、发行广告两分开,走出了产业化、市场化运作的新路,使杂志扭亏为平。一报两刊成功的变脸,带动了其他报刊的革新,整体质量和经济效益有较大提高,《少年日报》改为日报后加强对外合作,依托社会资源进行初中生周刊的改扩版;《上海中学生报》从8版改为16版,并酝酿出版双语周刊;《成才与就业》杂志以专刊形式成功突入高职系统,扩大了刊物的影响;《当代学生》杂志整合社会资源出版时尚类学生刊物;《上海托幼》《好儿童画报》《教育参考》《计算机教与学》等杂志也力求办出特色,密切与读者的互动,赢得了更多的有效读者。

  2002年,《上海托幼》《好儿童画报》被评为双效期刊进入中国期刊方阵,《上海教育》《当代学生》被评为华东地区优秀期刊。

  --整合总社资源,共享互补。成立总社印务中心、排版中心,承接三报八刊绝大部分印刷排版业务,并积极拓展外接业务。

  --重视广告资源的开发。把广告业务开发作为报业拓展的桥头堡。由于报刊资质上升,容量扩展,产生了良好的广告联动效应。广告公司围绕报刊主业,挖掘潜力,多方出击,广告经济已经成为总社经济重要的经济增长点。

  --拓展新的经营项目。合并后的总社文化中心发挥自身师资、管理、经营的优势,不断探索新的经营路子,进一步扩展了教育培训、教育咨询、教育旅游、教育活动等为核心内容的文化教育服务产业。